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李辉重点讲了六个方面的问题。

第一，高度珍惜机遇。一是珍惜集团发展机遇。李辉说，集团成立以来，强化战略引领，查补短板差距，突出开源节流，狠抓工作落实，实现良好开局。发展环境前所未有，发展成效有目共睹，发展前景令人振奋。二是珍惜济高项目建设机遇。李辉说，建好项目责任重大，要举集团之力，创精品，争一流。质量永远第一；在确保质量的前提下，按照业主要求全力加快建设进度；在确保质量、进度的前提下，努力争取效益，首先是社会效益；要让安全、廉政贯穿项目建设始终。

第二，勇于刀刃向内。李辉带头查摆了思想站位不高、工作标准不高、工作本领不强、集约管理不够、自我革命不够、理论武装不足六个方面的问题。他说，建好项目，首先要刀刃向内、自我革命，勇于把自己摆进去，深刻查摆、改进自身存在的短板、不足。

第三，提高标准站位。一是提升政治站位。站位决定高度，思路决定出路，人品决定人脉，行动决定成败。要跳出业务看业务，高于项目看项目。二是提高工作标准，高点定位、高效推进，自我加压、追求卓越，全力打造精品。三是提升境界格局。做事先做人，口碑就是丰碑，德行善举是唯一不败的投资。

第四，精心组织实施。一要配强健全机构，抽硬人、硬抽人；二要细化责任分工；三要科学组织调度；四要加强沟通协调，及时与项目办、总监办、地方政府汇报沟通，做好内部协调；五要强化集约管理；六要强化责任担当。有想法，更要有办法。要有马云的思维、任正非的执着、李云龙的担当，不当撞钟的和尚、滥竽充数的南郭先生。七要强化团结协作。珍惜共事缘份，增强团队意识，学会“弹钢琴”，不断提高领导艺术、管理水平。

第五，提升工作本领。一是提升政治素养，政治过硬；二是提升业务能力，业务精湛，起码是单项冠军；三是提升综合能力，重点提升统筹谋划、综合表达、组织管理、协调沟通、应急处置、自我约束六种能力，争当全能冠军。

第六，全力搞好保障。一是领导保障，集团、工程总公司主要领导盯紧靠实，包保服务；二是人力保障；三是资金保障；四是制度保障；五是政策保障，健全激励机制，严格兑现奖惩，通过项目检验干部；六是后勤保障；七是纪律保障。

李辉强调，建设济高项目责任重大，使命光荣，一定要严格按照业主要求，举集团之力，聚集团之智，攻山头，炸碉堡，创精品，争一流，交一份出色的答卷，为交通强省建设作出集团贡献。

济南至高青高速公路全长93.307公里，是我省“九纵五横一环七射多连”高速公路网“射二”线的重要组成部分。滨州交通发展集团子公司山东省滨州公路工程总公司中标的二标段，全长18.795公里。项目的建成将进一步增加济南与滨州、淄博、东营的紧密联系，带动区域经济快速发展。

集团总经理助理、工程部部长张继军及济南至高青高速公路施工二标段项目部全体人员参加会议。李辉还代表集团党委向项目部送去口罩等防疫物资。