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11月27日下午，集团在611会议室召开项目管理座谈会，集团党委书记、董事长李辉主持会议，集团领导王爱营、高明耀、刘汉兴、王涛，各权属公司负责人、集团机关相关部室负责人及办公室、工程部全体人员参会。

各权属公司负责人围绕2019年度项目争取、建设、管理、效益、安全等方面经验做法作了汇报交流，查摆了项目管理中存在的问题和不足，就如何开源节流、加强项目管理、优化人力资源配置、建立科学合理的考核激励机制等问题建言献计，提出了2020年工作打算和措施。董事会成员从不同角度就如何抓好项目这一企业发展的核心依次发言。王爱营总经理从项目经营、项目管理、效益管理、队伍建设、敢于担当五个方面讲了意见。

李辉说，集团组建以来，集团上下按照富强滨州建设要求，答“六问”、践“八策”，遵循“1234567”工作思路，解放思想、干事创业，实现良好开局。关于今后工作，李辉说，项目是集团高质量发展的基础，要查找不足、检视问题、因症施策、集思广益，总结推广好经验、好做法，做到站位上再高一些、格局上再大一些、学习上再紧一些、思路上再活一些、标准上再高一些、作风上再实一些、招数上再硬一些、管理上再精一些、纪律上再严一些、效果上再好一些。